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坚守施工“阵地” 紧抓生产不放松——记第一工程公司召开11月安全生产会【 来源:澳门威尼斯人 发表时间:2019-11-29 18:15:02 浏览次数:398打印
 

澳门威尼斯人 2019年11月15日下午,第一工程公司在吕梁新城一中项目部会议室召开11月安全生产会,会议由工程公司经理史智强主持,工程公司领导班子,各项目经理、技术负责人、安全负责人及各科室科长出席了会议。

上午10点,史智强一行走进吕梁一中项目部,在项目经理梁宁辉的带领下对施工区进行观摩,观摩过程中针对目前施工计划完成情况,施工困难点进行询问,指出有问题要及时沟通、及时解决,确保完成施工计划目标。

会上,吕梁一中项目经理梁宁辉、柳叶沟项目经理李继荣、乔家沟项目经理张恒、汾阳龙峰煤业项目经理马跃分别就各自项目11月的生产等情况作了汇报,详细的说明了项目目前的生产进度,质量成本控制,安全隐患,结算、项目预备等。各科室针对项目汇报分别提出了问题和整改措施。工程公司副经理武生文就项目上党建,纪委,工会,职工福利等提出了要求。

1、各项目要做好党建工作,廉政建设教育学习工作。

澳门威尼斯人 2、2018年6月份实行车补以后出现车费报销要及时整改。

3、差旅费报销要有审批表,报销要规范有文件支持(培训费、包括个人年终奖励)

澳门威尼斯人 4、项目领导班子备用金待处理费用、合同,要及时处理,混改完后程序可能有变。

5、项目冬施要做好人员后勤保障工作。

6、新开项目农民工要实名制登记入会。

7、现场年终收尾注意废料、机械处理要有手续有申请。

8、工会经费按时上缴。

澳门威尼斯人 9、职工体检方案已出,待领导批示后给大家发放体检卡。

澳门威尼斯人 10、财务要解决项目生活费用不能及时报销问题,保证项目后勤工作。

史智强对工程公司下一步整体的生产工作提出要求。

1、结算作为年终核心焦点,上下互动要有部署。

2、年终结算清产报量工作,支出与收入要同时,有支出有收入。

澳门威尼斯人 3、抓好人员培训工作,从科室到项目对新入职员工进行实操培训。

澳门威尼斯人 4、新项目要提前做好人员思想工作、培养工作,搞好项目团队建设,要有项目文化。

澳门威尼斯人 5、做好人才管理

①提高职工待遇,岗动薪动,处理好兼岗兼薪问题。

②老的领导班子在内做好年轻员工培养和引导。

③领导班子做好对职工美好生活向往需求。

6、抓好乔家沟成本分析工作重点抓。材料、预算、财务全部介入贾经理负责召开成本分析专题会议。

澳门威尼斯人 7、全面推进PPP项目手续推进问题。

澳门威尼斯人 8、紧跟国家廉洁自律条例,提出以下意见:

①所有招待、差旅、车补、住宿费用全部由工程公司纪检领导批示后方可报销。

②紧抓集团公司廉洁自律、三重一大、文件展开全范围学习。对领导班子、职能科室展开大范围培训,并进行考试且有奖有罚。

③榆次库废料机械处理问题,严格按照纪委程序办理。

9、党政宣传工作全力以赴配合集团党政工团宣传工作。

10、农民工问题:

①新开项目实名制全面实施贯彻到位。

②农民工资发放问题,提供工资表附考勤

③农民工的维稳问题,时刻掌握工人动态。

11、智慧工地的创建要先出方案,以幼师为标杆。

最后、史智强谈了自己的三点感悟,1、年轻职工要勤于学习,勤于思考,敢于吃苦,懂得尊师爱学,练就自身本领。2、老职工要不戒不燥,不摆资格,做好对年轻人的关心关爱,掀起传、帮、带的优良作风,发扬老一辈的光荣传荣,为年轻职工树立健康向上、积极进取的良师益友。3、领导班子充分发挥监督、引领、指导、服务的职能;充分发挥任人唯贤的用人原则;树立体恤、安抚职工的精神胸襟;树立做人做事的榜样,起到领头狼作用。

分公司上下互动,团结一致,在所剩的50天工作时间,紧紧围绕生产会内容开展全方位的“清零”月活动。(包括成本、结算、竣工验收)各分支机构结合本次会议召开专题会议,明确分工职责,全面动员全体职工行动起来,打赢所剩50天的攻坚战。为2019年圆满收官,取得好的业绩冲锋陷阵。


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